在消费需求仍未有明显复苏的大环境下，服装消费依然延续着去年的疲软态势，不仅奢侈品行业面临关店潮，中国内地服装行业也经历着同样的大潮。如何走出这个寒冬是国内服装品牌面临的最紧急问题。除了拓展电商渠道外，服装公司都纷纷瞄准了“快时尚”。

时尚之所以受青睐，一方面是服装零售库存大、企业品牌压力增加，快时尚有效和减少库存周期，减小资金压力；另一方面是快时尚紧抓潮流，让消费者有了更多的选择，并且能以更低的价格买到心仪的款式。快时尚订单是一个必然的趋势，在去年同期亦有做快单，当时主要是绫致在推行，到了今年就多个客户也提出了推行快单，且有一部分客户是快速进行快时尚。如：森马我们已做了以补单形势的秋季快单约16.6万件订单，订单的周期约是55天到仓，且按客人要求是希望能越来越快；卡宾提出快单的操作指引后，经过前期的开发阶段，冬季已正式开始了快单的节奏；HOT WIND亦以补单来推行快单，希望视终端销售情况而快速进行补单。我们部门目前客户的快时尚订单多以现成的款式或版型做一些局部的修改，再提前备料或是选用现有的面料缩短前期工作，同时在生产各环节配合好将整个周期压短，从而达到交货期短的目的。做到这些还只是“快”而已，要与客户一齐真正实现共赢，还得吃透快时尚的本质——上新速度快、平价、紧跟时尚潮流。

面对快、平、时尚如此要求的订单，摆在服装工厂眼前的就是如何攻克这个难题，部门对此做出了相应的措施：首先是观念上的转变，为此部门特意召开了快时尚订单的动员大会，务必让参与生产各个环节的重要参与者对快时尚有一个清晰明确的认知，由上至下将观念灌输，从而在心理上做好相应的准备。同时，我们亦与外部的供应商提前筹备，一起商讨做快单的配合协作，从而内外一致达到快速目标。光是心理上的准备还只是迈出了第一步，跟单方面也是至关重要，跟单要具备熟练的专业知识，迅速做好大货的各项细节准备：先要将面料、色办、辅料都做好提前确认的准备，面料用量在出办交客后就安排计算好，同时与供应商做好快单备料的预算，待客户一落大货订单就可以即时投入下一步的采购的环节，这样就能使面辅料在最短的时间内及时到位。工厂的生产环环相扣，出现问题需反应迅速，且在最短的时间内做出正确的决策，减少怠工的情况。这就要求我们要有扁平的管理架构及清晰的流程，使得生产内部沟通流畅，生产第一线的问题能够及时反映并得到解决。当然，这都只是配合了客户“快”的要求，增设一名设计师以配合客户对“时尚”的需求，不断与跟单及办房推介新的元素、新的款式给客户，争取能拿到客户更多的订单。最后，操作系统及财务数据上的支持也是必不可少，操作系统关乎订单下达的快慢，部门去年推进的ERP系统对于快单来讲无法适应，故只能选择用回NGT以配合快单的生产。

14年中通过广交会认识了一个新客户——热风，当时没有人认识这个品牌，身边的供应商也没有一家和这个品牌有过任何合作。可以说这个品牌对我们来说是一个完全陌生的“非洲市场”，我们对它的所有认识，仅限于网站上的了解以及和客人简单的交流，是否和这个客户积极接触，让我有点犹豫不决。

一年多的快单做下来，我们亦还有很大的改善空间及注意事项，这也是部门后续的工作重点。架构方面部门将对跟单架构重新调整，配合各个客户的需求予以岗位配置；面料方面要更快在开发时就需尽可能的避开特殊面料，而款式方面亦是简单做工为主，印花方面要新颖但要起货快；生产安排要更灵活，主动了解各项进度同时视进度情况而配合调整安排。快时尚订单要做好做快，还需我们付出更多的精力和时间。